Soluciones para su Cadena de Suministro
Educación para los diferentes niveles y procesos organizacionales
Obtenga las conocimientos para implementar el modelo de referencia para el análisis y evaluación de la supply chain más usado en el mundo.
Identifique donde están ubicados sus proveedores y clientes, cuales pueden ser fuentes potenciales de suministro estrategíco, donde están sus instalaciones y las de sus distribuidores para obtener un sentido físico de la cadena que ayude a identificar los procesos que cada una de las partes ejecutan.
Realice segmentación de clientes y de la cadena para las diferentes familias de producto, benchmarking de desempeño en su industria y establezca a donde quiere llegar para identificar las acciones necesarias y apalancarse de métodos de mejora continua para alcanzar los objetivos.
Obtenga las conocimientos para implementar el modelo de referencia para el análisis y evaluación de la supply chain más usado en el mundo.
APICS Supply Chain Operations Reference Model Professional (SCOR-P)
SCOR® (Supply Chain Operations Reference Model) es un producto de APICS Supply Chain Council (APICS SCC), cuyas herramientas de metodología, diagnóstico y referencia (benchmarking) ayudan a las organizaciones a hacer cambios dramáticos y rápidos en sus procesos de la cadena de suministro. Es un modelo de consenso, desarrollado en el año 1996 y en continuo desarrollo y evolución, con el aporte directo de líderes de la industria que gestionan cadenas de suministro globales y utilizan el modelo a diario para analizar y mejorar el desempeño de sus organizaciones. Cuenta intencionalmente con un amplio alcance y definiciones que pueden ser adaptadas a los requerimientos de la cadena de suministro de cualquier industria.
La designación SCOR® Professional (SCOR-P):
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Establece un estándar global de excelencia para la aplicación de SCOR.
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Demuestra el conocimiento de un individuo sobre SCOR y la habilidad de aplicar las técnicas del modelo para medir, gestionar y mejorar el desempeño de la cadena de suministro.
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Indica que un individuo posee los conocimientos y habilidades más buscados para la gestión de la cadena de suministro.
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Ayuda a resolver 5 desafíos que se presentan en la cadena de suministro:
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Servicio al cliente.
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Control de costos.
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Planificación y gestión del riesgo.
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Gestión de las relaciones con clientes y socios.
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Gestión del talento humano.
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El modelo se estructura en secciones y está organizada alrededor de 5 procesos estratégicos: Plan, Source, Make, Deliver y Return.
Abarca:
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Todas las interacciones del cliente (desde la recepción de la orden hasta la factura pagada).
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Todas las transacciones de material (desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente).
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Todas las interacciones del mercado (desde el entendimiento de la demanda agregada hasta el cumplimiento de cada orden).
No pretende:
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Describir cada proceso de negocio o actividades.
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Específicamente el modelo no se dirige a las ventas y el marketing (generación de demanda), desarrollo de producto, investigación y desarrollo, gestión de la calidad, recursos humanos y algunos elementos del soporte al cliente posterior a la entrega.
¿Por qué debe obtener la certificación SCOR-P?
La certificación APICS SCOR-P es esencial si usted está involucrado en:
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Gestión de la producción.
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Operaciones.
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Gestión de la cadena de suministro.
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Procura.
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Gestión de materiales.
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Gestión del inventario.
La designación SCOR-P de APICS le ayudará a:
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Establecer puntos de referencia para evaluar la eficacia de la cadena de suministro.
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Proporcionar técnicas reales para medir y administrar una cadena de suministro global.
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Proporcionar un método práctico para evaluar las habilidades y competencias de los miembros actuales de su equipo de la cadena de suministro y los miembros futuros.
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Aumentar drásticamente la mejora y el rendimiento de la cadena de suministro.
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Obtenga la designación SCOR-P
Puede hacer click aquí para acceder al calendario de eventos donde podrá observar las fechas y precios para el programa SCOR-P.