@Wix Media, con uso autorizado para Sigmacol. Cuando pensamos en optimizar una cadena de suministro, solemos enfocarnos en inventarios, transporte o tecnología. Pero hay un componente que, bien gestionado, reduce riesgos y genera valor de forma sostenida: la relación con los proveedores. No se trata solo de negociar precios, sino de construir vínculos estratégicos, duraderos y de bajo riesgo con los actores que hacen posible tu operación. Para desarrollar esta competencia de

El Camino Hacia la Resiliencia Operativa en un Mundo de Disrupciones. @2026. Imagen generada con IA. Logos con uso autorizado para esta publicación. En los últimos años, el mundo ha sido testigo de cómo diversas interrupciones, desde desastres naturales y crisis de salud pública hasta la inestabilidad política, pueden poner a prueba incluso a las mejores y más optimizadas cadenas de suministro. La fragilidad de los sistemas logísticos globales quedó al descubierto, dejando un

@2026 Sigmacol. Logos de ASCM y SCOR con autorización de uso. En el panorama empresarial actual, en constante evolución, optimizar los procesos de la cadena de suministro es crucial para que las organizaciones mantengan su competitividad. El Estándar Digital de Referencia para Operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR DS) ofrece un modelo integral que permite a las empresas evaluar, comparar y mejorar sus actividades de la cadena de suministro. A continuación, se presenta

@2026 ASCM. Uso autorizado para Sigmacol, Socio de Formación Autorizado de ASCM. Nuestro logo es añadido para representar la relación comercial con ASCM. Recientemente publiqué un artículo sobre el programa Procurement Certificate de ASCM (Association for Supply Chain Management), diseñado para gestionar a su propio ritmo un cuerpo de conocimiento basado en 6 pilares: fundamentos de compras, estrategias de abastecimiento, gestión de órdenes de compra y medición del desempeño,

@2026 ASCM. Uso autorizado para Sigmacol, ASCM Authorized Training Partner. Si trabajas en logística, compras o cadena de suministro, seguramente ya lo has notado: la procura (o procurement) dejó de ser una función administrativa y se convirtió en una pieza estratégica del negocio. Las empresas ya no buscan solo "comprar bien"; buscan profesionales capaces de diseñar estrategias de abastecimiento inteligentes, negociar contratos complejos y tomar decisiones basadas en datos.

@2026 ASCM. Uso autorizado para Sigmacol, ASCM Authorized Training Partner. Cuando pensamos en el éxito de una cadena de suministro, solemos imaginar bodegas eficientes, transportes puntuales o inventarios optimizados. Pero antes de que cualquiera de esos resultados sea posible, existe un paso previo, silencioso y estratégico: la planificación. Sin una planeación adecuada, ninguna operación logística, por bien ejecutada que esté, logra sostener su desempeño en el tiempo. Ese

En el mundo actual, la gestión eficiente de la cadena de suministro es clave para el éxito de cualquier empresa. Por eso, obtener una certificación reconocida internacionalmente puede marcar la diferencia. La certificación CSCP Supply Chain de ASCM es una de las más valoradas para profesionales que buscan destacar y optimizar procesos en esta área. Hoy quiero compartir contigo todo lo que necesitas saber sobre esta certificación, sus beneficios y cómo puede transformar tu car

The Machine that Changed the World: bestseller que ha ayudado en la formación profesional de muchos ingenieros en plantas de producción. En mi biblioteca personal desde el 2004. Repasando elementos en el capítulo de Diseño del Vehículo, resalto 4 elementos del diseño Lean que son tan importantes hoy día, como lo eran en los 90's: Liderazgo. Trabajo en equipo. Comunicación. Desarrollo simultáneo. Estos 4 elementos dan forma al concepto de diseño Lean que ha hecho posible que l

Imagen generada con inteligencia artificial. @2026 Carlos Perozo, CPIM, CSCP, CLTD, CTSC. ¿Cómo transformar la cadena de suministro en la industria de ensamblaje y comercialización de vehículos y movilidad eléctrica? En un sector con alta variabilidad de la demanda y una amplia diversidad de referencias, la gestión tradicional de inventarios puede llevar a dos grandes problemas: exceso de inventario o desabastecimiento (stockouts). Para superar estos desafíos y llevar la logí

En planificación de la cadena de suministro, el orden importa. Antes de decidir cómo producir y cuánto prometer al cliente, necesitamos entender qué tipo de cadena estamos gestionando. En esta entrada, conectamos tres conceptos en un hilo lógico: (1) segmentación de la cadena, (2) definición del ambiente de producción (estrategia de cumplimiento) y (3) cálculo del inventario disponible para prometer (ATP). De la estrategia a la ejecución: el hilo lógico La promesa al cliente